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团队篇 — 知晓团队风险的2点要事

时间:2013-09-18 来源:百度 作者:admin

对风险团队领导者的几点鼓励:
    · 你不孤单:风险团队是普遍存在的,并不是你的企业仅有的险况,所以领导者不必心急。
    · 希望无处不在:团队是可以改变的,所以有希望就有改变。
    · 你不会感到无助:面对风险团队,解决办法是存在的。


风险团队领导者的两个“不做”:
    · 不要不做任何事情:许面临风险团队的领导者都希望将这种团队扼杀在摇篮中。其实不然,在没有精密策划解决方案的情况下,“扼杀在摇篮”这种做法只会让情况更糟糕。
    · 不要急于求成:有危机感是好事,但是不要急于求成,正所谓“心急吃不了热豆腐”。


知晓团队风险的2点要事
    团队是如何转变为风险团队的:风险并不是在创团之初便产生的,是随着团队的发展逐步显现出来的。
    ·  风险始于团队行为:团队中的某个成员与其它成员工作步调不一致,从而引起团队的连锁反映。
    ·  团队不团结,会议上说话声最大的做最后决策。

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